2022年1月22日“求生存 謀發(fā)展 河南精工工程管理咨詢有限公司2021年終工作總結(jié)暨表彰大會”圓滿舉行，為響應(yīng)防控要求，本次大會采用現(xiàn)場會議與線上視頻會議的形式，公司總經(jīng)理許占立、副總經(jīng)理張瑋、中高層干部及部分獲獎員工參加，場外近150人同步參加線上會議。
“惟其艱難，才更顯勇毅；為其篤行，才彌足珍貴。”正是因為精工人以奮楫揚帆的趕考精神才得以在2021非凡的一年里，交出一份滿意的答卷。為此會議伊始，大會對2021年先進(jìn)集體與優(yōu)秀個人獲獎?wù)哌M(jìn)行了表彰。
“堅其志，苦其心，勤其力，事無大小，必有所成。”優(yōu)秀代表們發(fā)自肺腑的講述著對公司、領(lǐng)導(dǎo)、同事們的感激及獲得榮譽的欣喜，真誠的一字一句背后皆蘊含著一點一滴的汗水，而今天的榮耀正是對他們付出的回報。
工程部經(jīng)理孟凡彬在回顧2021年工程部的工作時講道，在困難疊加的2021年里，面對7.20特大暴雨、三波疫情的影響，有效施工時間被大大壓縮，為完成甲方既定的各項目標(biāo)并確保項目的精工品質(zhì)，每一位精工人勇敢逆行不辭勞苦，用實際行動在2021年里為項目、為甲方交上了一份合格的答卷，得到了甲方的肯定與認(rèn)可。
在即將到來的2022年，工程部將繼續(xù)借助于“精工智慧云平臺”，深化監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，夯實檢查考核，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)防安全底線、筑牢風(fēng)險源頭，在整體服務(wù)品質(zhì)上再創(chuàng)新高，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奮發(fā)向上。
會議議程第三項由副總經(jīng)理張瑋做2021企業(yè)年度報告，在副總經(jīng)理張瑋的2021年度工作報告里，用大量的事實和案例充分肯定和證明了河南精工與每個精工人在2021年所取得成績與收獲。內(nèi)部管理上，我們有增長、有突破、有創(chuàng)新、有亮點，榮譽、嘉獎層出不窮，但是，我們也要清醒的意識到，企業(yè)要生存員工要發(fā)展，沒有躺贏的捷徑，企業(yè)必須千方百計闖賽道、培育市場增長點，實現(xiàn)更大增長；員工層面要千方百計提升能力，爭做創(chuàng)業(yè)能手、營銷高手、行家里手、管理多面手，提升自我“造血”能力。
總經(jīng)理許占立從以下三個方面對2021年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并對2022年的工作提出了要求。
用責(zé)任擔(dān)起委托
用精工管理實現(xiàn)精工品質(zhì)
2021年,在與融創(chuàng)、碧桂園、華潤、旭輝等全國百強(qiáng)房企合作的過程中，精工人用自己的勤奮、敬業(yè)、執(zhí)著以及對工程管理的精益求精，贏得甲方的認(rèn)可，獲得了第三方測評的佳績。這是我們的成績，也是我們的責(zé)任。因此在2022年的各項目管理中，我們要繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，繼續(xù)堅持精工品質(zhì)的管理理念，在所有項目的管理中再創(chuàng)佳績！
用全咨的工作方式管理監(jiān)理項目
讓甲方獲得超值服務(wù)
面對全過程咨詢服務(wù)的推行，每一個監(jiān)理人都在努力奔跑。為了更好的投入到全過程咨詢項目的管理中，2022年每一個精工人，不僅要在全過程咨詢項目中做好各項咨詢服務(wù)，而且要在每一個監(jiān)理項目中用全過程咨詢的服務(wù)去管理項目，為甲方在設(shè)計方案優(yōu)化、項目策劃、成本管控、項目管理等方面出謀劃策，通過成果讓甲方獲得超值服務(wù)。
科技賦能助推項目管理
精工智慧云平臺實現(xiàn)精前段強(qiáng)后端
2021年高新技術(shù)企業(yè)的取得，將引導(dǎo)我們在2022年中繼續(xù)加大科技研發(fā)的投入，以科技來助推項目管理。同時為確保項目實現(xiàn)精工品質(zhì)，解決項目監(jiān)理部在管理中所存在的短板，2022年我們將通過“精工智慧云平臺”中的云專家?guī)旒右越鉀Q，徹底實現(xiàn)精前段強(qiáng)后端的管理目標(biāo)。
“大道如砥，行者無疆”。歷經(jīng)艱難多事之年，我們?nèi)阅荃謪枈^發(fā)、勇毅向前；而邁入2022新征程，我們更要以趕考之心，永踐趕考之行，以守正出新的思維打造精工品牌、以行穩(wěn)致遠(yuǎn)的腳步邁向精工藍(lán)圖、以精業(yè)篤行的信念賡續(xù)精工輝煌！
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